Subject: [Norton AntiSpam] Óïðàâëåí÷åñêèé ñåìèíàð

From: Саид Мохамед <[email-masked]>
Date: Thu, 10 Mar 2005 20:23:33 +0000

Приглашаем Вас на семинар-тренинг ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ 17-18 марта.
Программа:

1. Немного теории и не только
•	функции менеджера (управленческое воздействие через планирование, структурирование, мотивацию, контроль, характеристика каждой функции)
•	уровни управления и особенности управленческих задач каждого уровня (менеджеры высшего, среднего и низшего звена, характер решаемых задач, набор управленческих функций, необходимые знания и навыки)
•	основные стили руководства: преимущества и недостатки (особенности авторитарного, демократического, либерального стилей, эффективность  каждого стиля с учетом ситуации)
•	особенности менеджмента в современных российских компаниях (черты русской модели управления, влияние западных моделей, как использовать опыт других стран, как использовать ресурсы русской модели)

2. Управление результатом
•	что важно учесть при формулировке целей и задач (типы целей и задач, правила определения целей и постановки задач, «дерево целей»)
•	как выбирать методы учета, контроля и оценки результатов (критерии оценки, масштаб отклонений, действия менеджера поп корректировке, варианты контроля промежуточных и конечных результатов)
•	получение обратной связи от подчиненных (методы получения обратной связи, мнения и предложения подчиненных как управленческий ресурс)
•	негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации (как избежать обид и обмана)

3. Управление мотивацией
•	основные методы мотивации и стимулирования (краткая характеристика теорий мотивации, внешняя и внутренняя мотивация - возможности и ограничения)
•	как грамотно хвалить (похвала как мотивация)
•	как конструктивно критиковать (критика как мотивация)

4. Управление взаимодействием
•	методы предотвращения и разрешения деловых конфликтов (психоэмоциональные и структурные методы)
•	технологии принятия индивидуальных и групповых решений (пять способов принятия управленческих решений – плюсы и минусы)
•	выбор стиля руководства в зависимости от уровня мотивации подчиненного (как менять стиль руководства с учетом мотивации)

6. Управление временем и делегирование
•	резервы личной техники планирования времени («пожиратели времени»)
•	делегирование как основа экономии времени (правила эффективного делегирования)
•	основные правила делегирования полномочий (поручение как ступень делегирования)
•	обучение подчиненных как возможность делегирования (обучение через делегирование, страховка и контроль)

Оплата за одного участника– 7800, с учетом НДС.   
Семинар будет проходить в Москве.
Чтобы принять участие в мероприятии необходимо пройти регистрацию.

Если у вас не получается принять участие в семинаре у Вас есть возможность 
получить  его видеоверсию на DVD/CD  дисках или видеокассетах(Включая авторский раздаточный материал). 
Стоимость видеокурса – 4500 рублей, с учетом НДС. 
Чтобы получить подробную программу, звоните по телефону  (095) 771-63-36